حوكمة AIآخر تحديث: أبريل 2026SDAIA AI Ethics 2023

الإفصاح عن الذكاء الاصطناعي

تلتزم منصة وصول بمبادئ الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي (SDAIA) للذكاء الاصطناعي الأخلاقي. هذه الصفحة تُفصح بوضوح كيف يعمل وصول، ما يستطيع وما لا يستطيع، وكيف تحتفظ بالسيطرة الكاملة على القرارات التي تؤثر على متجرك وعملائك.

القسم 1

ما هو وصول

وصول هو نظام ذكاء اصطناعي — وليس إنساناً. يعمل نيابةً عن أصحاب المتاجر الإلكترونية لخدمة عملائهم، تنفيذ أوامرهم، وتقديم تحليلات ذكية لمتاجرهم.

الوكيل يُفصح دائماً عن كونه ذكاءً اصطناعياً عند السؤال، ولن يدّعي أبداً أنه إنسان. هذا مبدأ ثابت لا يُخرق تحت أي ظرف.

القسم 2

مبادئنا الأخلاقية

الشفافية

نُفصح عن أنّ التفاعل مع وكيل ذكاء اصطناعي، ونشرح بوضوح كيف نستخدم البيانات لاتخاذ القرارات.

العدالة

النظام مصمَّم لخدمة جميع العملاء بمساواة، بدون تمييز مبني على اللهجة أو الموقع أو أي خاصية شخصية.

المساءلة

صاحب المتجر هو المسؤول النهائي عن ردود وكيله، وبإمكانه دائماً المراجعة والتصحيح والإيقاف.

الشمولية

مبني من الأساس بالعربية الفصحى ولهجات الخليج، ليخدم السوق المحلّي بجودة تفوق الترجمة الحرفية.

الخصوصية بالتصميم

نُطبّق الحدّ الأدنى من جمع البيانات، ونُزيل المعرّفات الشخصية قبل إرسال النصوص لنماذج المعالجة.

السلامة

لا نتعامل مع الاستشارات الطبية أو القانونية أو المالية الحرجة، ونُحيل تلقائياً لصاحب المتجر عند الحاجة.

القسم 3

كيف يعمل الوكيل

الوكيل يمرّ بعدّة مراحل قبل الردّ على أي رسالة:

  1. فهم النيّة: تحليل نصّ العميل لفهم ما يطلبه — استفسار، طلب، شكوى، إلخ.
  2. استرجاع السياق: ربط الرسالة بسجل العميل والمنتجات والطلبات ذات الصلة.
  3. اتخاذ القرار: تحديد الإجراء الأنسب وفق قواعد المتجر وسياساته.
  4. الاستعانة بالإنسان عند الحاجة: إحالة الحالات المعقّدة أو الحسّاسة إلى صاحب المتجر تلقائياً.
  5. الرد والتعلّم: إرسال الرد وتوثيقه في سجل المحادثات للمراجعة والتحسين.
القسم 4

حدود الذكاء الاصطناعي

لا نُخفي حدود النظام — بالعكس، نُفصح عنها بوضوح لتضع توقعات واقعية:

  • الوكيل قد يُخطئ في فهم نصّ غامض أو متعدّد المعاني
  • قد لا يعرف المعلومات التي لم تُدخلها في قاعدة معرفة المتجر
  • لا يُقدّم استشارات قانونية أو طبية أو مالية
  • قد يحتاج إلى تدخّل بشري في الحالات العاطفية أو الشكاوى الحساسة
  • يعتمد على جودة البيانات التي يُقدّمها المتجر — مُخرجاته مرآة لمدخلاته
ملاحظة

الوكيل ليس بديلاً عن الحكم البشري في القرارات المصيرية. هو أداة تُساعد صاحب المتجر، وتُحرّره من المهام المتكرّرة، لا تحلّ محلّه في القرارات الاستراتيجية.

القسم 5

المراجعة البشرية (Human-in-the-Loop)

يُمكن لصاحب المتجر تفعيل وضع المراجعة البشرية (HITL) في أي وقت — يعني أن كل ردّ يُعرض عليه قبل إرساله للعميل.

أوضاع المراجعة المتاحة:

  • مراجعة شاملة: كل الردود تُراجع قبل الإرسال
  • مراجعة ذكية: فقط الحالات التي يُصنّفها النظام بدرجة ثقة منخفضة
  • مراجعة الحالات الحسّاسة: الشكاوى، الاسترداد، والطلبات ذات القيمة العالية
  • التشغيل المؤتمت: كامل من غير تدخّل، مع تسجيل كل شيء للمراجعة اللاحقة
القسم 6

التصحيح والتعلّم

عندما يُخطئ الوكيل، يمكن تصحيحه بطرق متعدّدة عبر لوحة التحكم:

  • تحديث ذاكرة الوكيل مباشرة من موظفيّ > ذاكرة الوكيل
  • إضافة سياسات متجر جديدة يلتزم بها فوراً
  • تعديل المنتجات والأسعار تلقائياً عبر تكامل سلة
  • تصحيح الردود السابقة وتحديد سلوك مفضّل

التعلّم من التصحيحات يتمّ داخل نطاق متجرك فقط — لا تُشارك البيانات أو التصحيحات مع متاجر أخرى.

القسم 7

حقوقك تجاه القرارات الآلية

بموجب مبادئ SDAIA ونظام حماية البيانات الشخصية، تملك الحقوق التالية كعميل متجر:

  • طلب التحدّث مع إنسان (سيتواصل معك صاحب المتجر مباشرة)
  • رفض الرد الآلي والاعتراض عليه
  • طلب مراجعة بشرية لأي قرار آلي يؤثر عليك (مثل رفض طلب أو استرداد)
  • الاطّلاع على البيانات التي استند إليها الوكيل في قراره
  • طلب حذف جميع بياناتك من أنظمة وصول
القسم 8

الحوكمة الداخلية

داخل فريق وصول، نُطبّق حوكمة صارمة لتطوير ونشر أنظمة الذكاء الاصطناعي:

  • مراجعة أخلاقية قبل إطلاق أي ميزة جديدة تستخدم AI
  • اختبارات انحياز دورية للنماذج وتصحيح أي تحيّزات مكتشفة
  • توثيق كل قرار آلي يؤثر على عميل نهائي
  • تدريب الموظفين على مبادئ الذكاء الاصطناعي الأخلاقي
  • فريق حوكمة داخلي يُراجع الشكاوى والحالات الحسّاسة